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    2月24日下午，集團黨委書記、董事長樊軍保，黨委副書記、總經(jīng)理李天鳴帶領(lǐng)黨委班子及部室負責(zé)人一行共18人到恒輝公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

    調(diào)研座談會上，恒輝公司就公司經(jīng)營范圍、機構(gòu)設(shè)置、項目建設(shè)、策劃、運營情況，以及企業(yè)文化、存在問題等進行了匯報，并詳細介紹了文體中心運營管理方案。與會人員充分肯定了恒輝公司所做的工作，并結(jié)合其實際問題提出了各自的建議和看法。

針對恒輝公司當(dāng)前面臨的負債嚴重、人才缺乏等問題，李天鳴表示，恒輝公司有價值可觀的固定資產(chǎn)和年輕化的團隊，有足夠的發(fā)展資本，要進一步堅定信心；要在發(fā)展中解決問題，充分利用自身資源優(yōu)勢，持續(xù)加快項目策劃、建設(shè)等工作；要加快推進項目運營，針對各項目特征開展差異化、針對性、市場化運作；要加快人才引進，重點引入商業(yè)運營、旅游服務(wù)型人才。

聽取了恒輝公司匯報和與會人員交流發(fā)言后，樊軍保對恒輝公司的工作給予了肯定，同時指出了經(jīng)營發(fā)展中存在的不足，并對其下步工作提出了幾點要求：一是要加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。公司上下要積極學(xué)習(xí)旅游、運營等專業(yè)知識，既要在理論中學(xué)，也要在一線中學(xué)，既要“走出去”學(xué)，也要“請進來”學(xué)。二是架構(gòu)要科學(xué)，職責(zé)要明確。要進一步明晰公司組織架構(gòu)，細化人員分工。三是要規(guī)范流程，精細管理。進一步完善項目管理等流程，提升公司管理水平。四是要緊扣市場，創(chuàng)新發(fā)展。要提升市場意識，加強項目策劃包裝，推進輕資產(chǎn)運營、軟文化建設(shè)，確保在“十一”前開發(fā)運營一條旅游線路。五是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，確保實效。要以更高的標準、更嚴的要求，更務(wù)實的作風(fēng)完成各項工作任務(wù)。